“一年之計在于春”，全年工作看開局。2月24日，春節(jié)后上班第一天，公司召開收心歸位會，董事長王士華出席會議并作了講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、助理職級以上管理人員參加會議。
王士華指出，要迅速收心歸位，以嶄新姿態(tài)投入開局之戰(zhàn)。圍繞2026年度工作會議明確的核心目標(biāo)和重點任務(wù)，狠抓落實，務(wù)求實效，把藍圖匯成現(xiàn)實。各部門、全體干部職工要迅速淡化節(jié)日氣氛，把思想和精力統(tǒng)一到公司的決策部署上來，統(tǒng)一到年度目標(biāo)任務(wù)上來。心思要即刻歸位，狀態(tài)要即刻拉滿，秩序要即刻恢復(fù)常態(tài)，要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力奪取一季度“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
他強調(diào)，要聚焦重點任務(wù)，以實干擔(dān)當(dāng)推動攻堅突破。市場開拓要“快”字當(dāng)頭。聚焦打造從材料到制品的垂直產(chǎn)品鏈，推動產(chǎn)品向系統(tǒng)化、場景化解決方案升級。創(chuàng)新轉(zhuǎn)化要“實”字為要。緊貼市場需求，攻堅核心技術(shù),加速產(chǎn)能釋放，開拓復(fù)材新藍海,打通研發(fā)閉環(huán)，加速成果轉(zhuǎn)化。精細管理要“深”字著力。一是深化全鏈條降本增效。二是強化財務(wù)與資金管控。三是推動組織與人力效能提升。
他要求，要強化精細管理，以過硬作風(fēng)保障全年目標(biāo)實現(xiàn)。一要精準(zhǔn)“錨定目標(biāo)”，以“釘釘子”精神狠抓落實。二要層層壓實責(zé)任，實行閉環(huán)管理。三要狠抓工作落實，奮力實現(xiàn)“開門紅”。
一年春作首，萬事行為先。此次收心歸位會的召開，不僅是一次調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一次擊鼓催征的動員會。當(dāng)前，全體職工正積極從“假期模式”切換至“工作模式”，從“過年狀態(tài)”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，以“滿格電”的飽滿熱情，投入到新一年的各項工作中，為全年工作開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
